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2019年自考《生產與作業管理》課程專科章節練習(五)

2019-01-23 15:07:00   來源:浙江自考網    點擊:   作者:馬老師   

  第5章 生產與作業控制

  名詞解釋

  1生產與作業控制:就是對生產作業計劃實施過程進行監督、檢查,發現執行中已出現和可能出現的偏差,并通過調度防止和糾正上述偏差,以保證計劃的圓滿實現。

  2項目管理:就是以項目為對象的系統管理方法,通過一個臨時的專門的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制,以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

  3質量管理:是規定質量方針、目標、職責和程序,并通過建立和保持的相關體系進行過程管理、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實施和實現的所有質量職能和活動。

  4設備管理:是以企業生產經營目標為依據,通過一系列的技術、經濟、組織措施,對設備的規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的管理。

  5生產與作業現場管理:指為了有效地實現企業的經營目標,對生產與作業過程諸要素,包括人(操作者、管理者),機(機器設備、工藝裝備),料(原材料、輔助材料、零部件),能(水、電氣、煤、汽),法(操作方法、工藝制度、規章),環(環境),信(信息)等進行合理配置和優化組合,將它們有機結合達到一體化,通過生產過程的轉換,產出符合市場需求的、質量合格、成本低、交貨期及時的產品的一種綜合管理。

  6 5S活動:指對生產與作業管理現場的各種生產要素(主要是物的要素)所處狀態,不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔,從而提高素養的活動。

  7定制管理:以生產現場為對象,研究生產要素中人、物、場所及其有關信息之間的關系。通過整理把與生產無關的物品清除干凈,再經過整頓把需要的物品擺放到合理、科學、符合標準化要求的規定位置,使各生產要素有機結合,實現生產過程的科學化、規范化、標準化,從而提高文明生產水平,生產產品質量優、成本低、效益高。

  8目視管理:是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場 生產活動,達到提高勞動生產率的管理工作,人們習慣稱其為看得見的管理。

  9PDCA管理循環:是全面質量管理最基本的工作程序,即計劃-執行-檢查-處理。是美國統計學家戴明提出的,因此也成為戴明環。

  10設備環保性:指設備的噪聲和排放的有害物資對環境污染的影響程度。

  11設備可靠性:指設備加工精度、準確度的保持性,零件的耐用性,安全可靠性。

  12設備的維修性:又稱可修性,維修性的好壞直接影響設備維護和修理工作量的大小和費用的多少。

  13設備的配套性:指對本企業設備的相互關聯和配套水平。

  14設備的節能性:指設備節約能源的性能。

  15設備的靈活性:指在工作對象固定的條件下,設備能夠適應不同工作條件和環境,操作使用比較靈活方便。

  16設備的難易性:指對操作人員素質的要求和設備操作的難易程度。

  17設備的生產性:指設備的生產效率,一般表現為功率、形成、速率和單位時間內的產品產出量。

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